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                公司新聞

                “兒童主題遊〓樂設備”是否就是兒童專↑業市場?

                2019-09-07 00:00:00    來源:18739935650    點擊:147    喜歡:0

                近幾年,“兒童遊■樂設備”成為主題商業的一個重要ζ關鍵詞,幾乎所有主題商業都把兒童業態視為ω吸引人流的最佳實踐,還有一些機構直♂接運營兒童主題商業。但是,盡管兒童是一個能帶來人流量、人例如五行神尊氣的群體,是否能夠單獨作為兒童主題商業來運作?

                主題商業正☆經歷著跨越式發展,不僅一線二線城市,每個社區幾公裏範圍就有規模不算小的購物中轰心,即使三四線城市,購〓物中心也一個接一個在建設。面對主題商業蓬勃發展,同質性是所有競杀爭者都在考慮的問題。行業人士普遍認為,細分是未來主題商業發展必然的趨勢。事實上,每個市場的發展必然經歷零散化、統一化、細分化的發展過程,細分化意味著市場向著精細化和特色化的方向㊣ 發展。


                細分可以◥以不同維度出現,以人尊者群來細分是最基本的細分維度之一。主打年輕人、女性的主●題商業已經存在,因此兒童主題商業的出現也具有其必然性。
                作為消費者帮助将会非常大,兒童的消費願望、消費支出、消費頻次都有非常大的□潛力,從現實和〓潛力發展方面來看,兒童消費市場是個數萬億級的超級市場。正因為兒童消費的快速發展,讓經營者逐漸意識到兒童市場的價值,紛紛重視、投入到這個市場。大的消費需求、大的資本投入,就不可避免地促進了兒童主題商業的出現和發展。
                兒童消費者其實有別於其他專業市場,最大的速度區別就是:其他專業市場通常面對個體消費者,而兒童市場則面對▓的是群體消費者,最少是兩人,有時甚至是四人、五人。很顯然,如同旅行一樣,一個人可以說走就走,但一群人就不Ψ 那麽容易了,每個人需要自己的角就是时间色,需要發起、協商、妥協,只有提前計劃,最終▅才有可能實現。這就對單一服務的專業市場∏提出挑戰。
                或許,很多家長會說,有孩子後,家長關註點會集中到孩子身上,一些商家也會這樣認為。是的,家長①愛孩子沒錯,但是爸爸還愛媽媽呢!如果讓爸爸每次也不好叫对方起来陪媽媽逛街,那幾乎是不太可能。對於兒童商業是同樣ζ 的道理,兒童主进阶成功題商業不宜只專註兒童群體,不能讓陪伴的家長無所事事、無聊至極。
                實踐來看,大部分以卡通概念切入的大型兒童主題商業經營慘淡,各地也有兒童主○題商業最終被迫轉型,雖有像史努比樂園運營良好的案例在 ,但史努比樂園對人流的大力拉動,是得益於其品牌優勢與商超合作的相互促進,又有沿海產業發達省會城市和嬰童產業基地的政治和地理優勢,如果放眼全國∏,整個兒童主題商業並不容易。
                而且從運營的角度看,來到任何一個兒童主題商業的所有群體中,兒童或許云一脸色一喜只有一半,甚至三分之一▆。如果只關註小比例群體,卻忽視占更大疯狂怒吼比例的家長群體,從商業的角度看顯然不可取。
                兒童主題商業╲應該按照“以兒童為特色但滿足家庭消費”的眼睛一亮大方向來發展。如果烈阳军团把兒童主題商業稱之為一個產品,據相關的研究和實踐可見,首先要明確№產品面向的客戶是家庭,而非僅僅是兒童。那麽就需要系統地梳理一下家庭作為一個群卐體對於這類產品的需求,在這裏可以基於需要層次理論的考慮範式,建構家庭對→於兒童主題商業的需求金字塔。
                首先,需求金子塔的最低層級是要充分滿足家庭消費的基就算是绝世天才礎需求。除了常見的超市業↑態、餐飲業態等,還需要思考如你们速速联手击杀他何讓家長付出最低成本獲得最高回報。如今一部分家長在去兒童主題商業進行消費時,大都會從李浪顿时大惊孩子的需求出發,很少將整個家庭考慮進去,但商家們在進行兒童主題商業規劃時,應該將其納入規劃的範圍。所以,應該配套一些能夠解放家長的商業形式,可能對於辛苦的爸爸媽媽來說,是最⊙基礎的需求。

                第二層次,做到“高大上”的兒童主題特色。在以往的研究□中可發現,家長對於兒童消費比較敢於觸碰“天花板”,去觸碰一些以自己↘的經濟實力來說,相對會感到有些負擔的消費項目。除此之外,人們對於兒童產▓品,往往也會有死死些近乎“嚴苛”的訴求,涉及到兒童市場的產品,往往還需要更深的內在】修煉,承擔更多的道德審查。所以,做到“高、大、上”可以說是意思比較簡單的解決之道,具體來說:(1)在硬件上,少些山轰寨感,註意消除顧客的審美疲勞;(2)在軟件上,聘用較為高層次的工作人員,在雞毛蒜皮的事情上也能禁得起用放大鏡來審視。


                此外,最高層次是在產品基因中,就要╲有足夠的讓人們可以自願分享朋友圈的理早就料到了这一幕由。商業最初做不火,之後 什么事翻身的機會就少,進駐的店家沒義務跟著商場同呼吸共命運,肯定是“大→難臨頭各自飛”的,甚至有看到點蕭條的苗頭就閉店走人。尤其現在很多兒童業態都是些中小投資者,能■扛過寒冬、有底氣培育市場的就更少。在這個產品基因的設計中,絕不是能花小你錢辦大事的,七八十歲的老※奶奶去給孫子聽培訓機≡構宣講的時候,首先打聽的也是吸力却是越来越恐怖此機構是否有名人,所以要引入足夠有名氣的,特別有特色,想破腦子都想∏不到的東西才能讓今天的消費者願意在朋◥友圈裏“曬”。在今天,做市場變成如果你沒有一個讓人“炫耀”自己因为醉无情的理由,是難以存活的。
                所◤以對於兒童主題商業的思考,也随后摇了摇头處在不斷地實踐和總結過程中,兒童業態對於商業來說是像“太陽”一樣自身就能發光發熱,還是像“月亮”一樣需要有點其他外力才顯明亮,值得思考。

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