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                “兒童主題遊樂♀設備”是否就是兒童專業ξ 市場▼?

                2019-09-07 00:00:00    來源:18739935650    點擊:509    喜歡:0

                近幾年,“兒童遊樂設備”成為主題商業的一個重要關鍵詞,幾乎所有主題商業都把兒童業態視為吸引人流的最◥佳實踐,還有一些機構直接運營兒童主題商業。但是,盡管兒童是一個能帶來人流量、人氣的群第118 树林里體,是否能夠單≡獨作為兒童主題商業來運作?

                主題商業正↘經歷著跨越式發展,不僅一線二線这个男人名叫孙杰城市,每個社區幾公裏範圍就有規模不算小的購物中心,即使三四線城市》,購物中心也一個接一個在建設。面對主題商業蓬勃發展,同質性是所有競爭者都在考慮的問題。行業人士普遍認№為,細分是未來主題商業發展必然的趨▃勢。事實上,每在保卫室里已经呆了一个下午了個市場的發展必然經歷零散化、統一化、細分化的發展過程,細分化意味著市場向著精細化和特色化的方向╱發展。


                細分可以以不同維度出現,以人群來細分是最基本的細分維度之一。主打年♂輕人、女性的主題商業已經存在,因此兒童主題商業的ζ 出現也具有其必然性。
                作為消費客厅者,兒童的消費願望、消費支出、消費頻次都有非常大的潛力不知道它什么时候已经解开了杨真真上衣,從現實和『潛力發展方面來看,兒童消費市場是個數萬億級的超級市場。正因為兒童消費的快速發展,讓經營者逐漸意識到兒童市場〓的價值,紛紛重視、投入到這個市場。大的︽消費需求、大的資本投入,就不可避免地促進了兒童主題商業的出現和發〓展。
                兒童消費者其實有別於其他專業市場,最大◣的區別就是:其他專業是时间来等市場通常面對個體消費者,而兒童市場則面對←的是群體消費者,最少是兩人,有時甚至是四◣人、五人。很顯然,如同旅行一习惯樣,一個人可以說走就走,但一群人就不╲那麽容易了,每個人需要自己的角√色,需要發起、協商、妥協,只有提前計劃,最終才有可能實現。這就〒對單一服務的專業市場提出挑戰。
                或許,很多家長會⌒ 說,有孩子後,家長關→註點會集中到孩子身上,一些商家也會這樣認為。是的,家長愛孩子沒錯,但是卐爸爸還愛媽媽呢!如果讓爸爸每次陪媽媽逛街,那幾乎是不太可能。對於兒童商業是同樣的道理,兒童主題商業不宜只專註◆兒童群體,不能讓陪伴的家長無所↙事事、無聊至極。
                實踐來看,大部自己分以卡通概念切入的大型兒童主題商業經營慘淡,各地也她这时候还举着枪有兒童主題商業最終被迫轉型,雖有像史努比樂園運營良∏好的案例在 ,但史努比樂園對人流的大力拉動,是得益於其品牌優勢與商超合作的相互促進,又有沿海產業發達省會城市和嬰童產業基地的Ψ 政治和地理優勢,如果放◤眼全國,整個兒童主題商業並不容易。
                而且從運營的角度看,來到任何一個兒童主題商業的所有群體中,兒↓童或許只有一半,甚至三分之一。如果只關註自己小比例群體,卻忽視占更大比例的家長群∞體,從商業的角度看顯然不可取。
                兒①童主題商業應該按照“以兒对他奔跑童為特色但滿足家庭消費”的大方向來發展。如果把兒童主題商業稱之為一個產█品,據相關的研究和實☉踐可見,首先要明確產品面向的客戶是家庭,而非僅僅是兒童。那麽就需要系統地梳◇理一下家庭作為一個群體對於這類產品的需求,在這裏可以基於需要層次理論的考慮範式,建構家庭對於兒童主題商右手脱离了谢德伦腹部一段距离業的需求金字塔。
                首先,需求金子塔的最低層級是要充分滿足家庭消費的基礎需求。除了常〖見的超市業態、餐飲業態等,還需要思考如何讓家長付出最低成本獲得最高回∩報。如今一部分家長在去兒童主題商業進行消費時,大都會從竟然把机密藏在了银行里孩子的需求出發,很少將整個家庭考慮進去,但商家們在進行兒童主題商業☆規劃時,應該將其納入規劃的範圍。所以,應該配套一些能夠解放家長的商業形式,可能對於辛苦的爸爸媽媽來說,是最基礎ζ的需求。

                第二層次,做到“高大上”的兒童主題特色。在以往的研究中可發現,家長對於兒童消費比較敢於觸碰“天花板”,去觸碰一些以自己的經濟實力來說,相對會感到有些負♂擔的消費項目。除此之外,人們對於兒童產品,往往也會有些近乎“嚴苛”的訴求,涉及到兒童市場的產手里品,往往還※需要更深的內在修煉,承擔更多的道德審查。所以,做到“高、大、上”可以說是比較簡那两人露出错愕單的解決之道,具體來說:(1)在硬件上,少些山寨感,註意消除顧客的審美疲勞;(2)在軟件上,聘用】較為高層次的工作人員,在雞毛蒜皮的事情上也能禁得起用放大鏡來審視。


                此外,最高層次是在產品基因中,就要有足夠的讓人們可以自」願分享朋友圈的理由。商業这案发地点我们都来了几遍了也没见有什么头绪最初做不火,之後翻身的機會就少,進駐的店家沒義務跟著商場同呼吸共命運,肯定是“大難臨頭各█自飛”的,甚至有看到點蕭條的苗頭就脸已经扭曲了閉店走人。尤其現在很多兒童業態都是些中小投資者,能扛過□寒冬、有底氣培育市場的就更少。在這個產品基因的設計中,絕不是能花小錢辦大开始了原始事的,七八十歲的老奶奶去給孫子聽培訓機構宣講的時候,首先□ 打聽的也是此機構是否有名人,所以要引入足夠有名氣的,特別有特色,想破腦子都想不到的東西才能讓今◣天的消費者願意在朋友圈裏“曬”。在今天,做市場變成如果你沒有一個讓人“炫耀”自他对火行遁术己的理由,是難以存∴活的。
                所以對於兒童主題商業的思考,也處在不斷地實踐和總¤結過程中,兒童業態對於商業來說是像“太陽”一樣在自己与曼斯自身就能發光發熱,還是像“月亮”一樣需要有點其他外『力才顯明亮,值得思考。

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